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                浅谈进口工程机械设备的管理
                浏览:4650  来源:网络转摘  发布人:合肥顺通  2009/07/14/9:28

                      随着我国不断引进国外先进技术,本文转自[中国挖掘机商贸网]http://www.51-cn.com,转◥载请注明出处.进口工程机械设备不ζ 断增加。这些♀进口工程机械一般是企业生产设备的你敢使诈精华,是重要的物质技术基础。但有些施工企业的进口工程半晌机械设备运行Ψ不理想,设备综合完好率低的问题仍很严重。其□原因是多方面的,有的是维护技术力量◇跟不上,有的是缺少技术资料、配件等,但归根到底是由舍我其谁于管理不到位造成的。
                     1 进口设备前期管理
                     进口设备的前期管理包括调研、选型、招标、合同协议ㄨ签定、安装、调试与人▓员的培训等工作,在做好进口设备前期管理主要工作的同时,其中一些基础工作也不∮应忽视。
                     1.1 设备的选型
                     同一种设备在市场上有很多国外设备制好咧造商可供选择。所以首先应了解设备制造商在国内「所占的市场份额,是否在国内投№资设厂,售后服务情况,以及在其它企业的使用情况。然后世九重天根据本企业对设备的技术要求,以及设备类型及报价,综合↓考虑性能、价格、质量、服务来选择制造商及设备型▅号。
                     1.2 力求技术资料完整
                     应重视对技▲术资料的收集管理,特别是维修资料(零件手册、维修手册、保养手册、设备结构图、电气控制原不知道何时理图、气压液压╲原理图、部件装配图、易损件清单等』)的管理,技术资料是设备①正确使用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南,设备使用、维修、管理部门都应配齐你放心相关资料。另外,随机技术资料如果是英文版,资料的翻译应力求准确完整,否则,会对工作造成许多不⌒ 便。原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要▓的作用,每台进口设两人就在网上转起了账备的随机资料都要移交到设备资料管理处,认真筛力量选后归档,然后分』门别类装订成册。这对今后设备维护保养、备件选购等都▽很重要。
                     1.3 建立、健全设◎备技术档案
                     对每台进口设备建立设备台帐、卡不含失踪人数片与备配件清单,把设备的使用和故障情况记录,建立规范的档案制度,为以后的管理与维≡护提供必要的信息,同时能对分析设备运行情︾况、研究改进进口设备管理与维修对策提供方便。
                     2 现场管理是进口设〓备管理的重点
                     保证进口设备安全、稳定、有效运行,必须做好设备的现场管理。现场管理主要是指设备的∏使用、维护和润滑管理等。进口设◥备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高々低,虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏,但也取决于其使用自己在一瞬间之后居然多了这么多和维护情况。所以必须实行特护管理,减少设备的人为劣化,减少因缺乏保养而造成的▂停机。加强进口设备◤润滑管理,贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理,并定期检查、监测↑设备的润滑状态。
                     2.1 重视操作员工的技能培训
                     新操作员(或新调换工种的工人)须经技术纯情彡大将军培训,懂得所操作设△备的技术性能、安全技术操作规程和保养规程,掌握操作技∩术,经考试合格方可独立操作。培训可采取“请进来”的办法,也就是请警察同志感慨道外方技术人员到现场对操作员工及相关设备人员进行业务技能培训力@ 求做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,会操作、会保养、会排←除故障),准确及时地填写运行记录,及时发现和反映设备故☆障状况。
                     2.2 加强设备现场监控力度
                     进口设备操作室内都设置有主要工作系统孤也不想做故障报警指示,一旦出现设备某系统【报警,操作人员应立即向领导汇报,请示停◆机检查。但在→实际工作中,单靠设备操作室内的报警系统来监控设备的技术状况是很不虽然并没有残暴够的,像底盘件、传动系统、高压油管以及其他设备构件等还需人力监控和检测,以确︻定其性能劣化程度,同时模拟报警系统也常出现故障,容易⌒引发误报或不报。
                     2.3 加强设备的我就需要数天维护保养
                     根据《设备保养手册》,对各台生产设备都建立有润滑若是掺杂了其他档案,从用油卐品牌、用油量、换油周期、定期油质分析结果到各保养等级的具√体保养项目(如清洗、检查、维护、更换、润滑等)、保养方法等都有明确『的说明,设备管理部门每月准时对相关单位下达《月度设他们备保养、检修计划》,并根据各设备实际运行小时数及时向维修车间下达设备保养维修任务单,并对各等级保养工作进行●严格验收,不合标准◥不准投用。
                     2.4 领导重视是实现有效管理的关键
                     各级领导要对进口设备的正★确使用、维护保养负领导责任,健全组织体系。建■立健全各项进口设备管理制度,对现场管理行为进行监督。坚持进口设备々巡检、交∮接责任制。专业技术人员要“四到现场”,即设至于谈昙和他俩功力低微备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。
                     3 创新设备维修模式ㄨ
                     3.1 应用状态监测和故障诊断技术
                     利用状态监测☉和故障诊断技术可以通过对设备的运行数据采集和在线(离线)检测,及时掌握设备的技术状态并进行故障诊断,以作出科学决这样就轻易策,实现状态♂维修。
                     对不同的工程设备,应Ψ合理确定其状态受控点,并对设备进行定期性能项目的检测(如日立EX200挖掘机:发动机速度检测、操作手柄受力彼岸雪纷飞检测、操作手柄行程检测、履带张紧检测↘、回转漂移量⊙检测、阀压力检测、油缸内说说上个月泄检测等▓),通过对监测情况和检测数据的分析研究,及时掌握设备技术状况,找出设备明天自己都去看一看故障的原因,采取〗有效措施,变“被动维修”为“主动维修”。
                     3.2 积极推行总成件互换
                     提高设备的效能是设备「管理的最终目的。由于进口设』备一般都是关键型设备,一旦进口设备发生故障,短儿子有考取功名时间内不能修好,将严重影响生产任务的完成。为了保证设备维修质量,缩短维修◣时间,应推行总成件互换的修理方@ 式,对换下的总成件进行修复以备用。
                     工程设备在大修前一般需进行技场上术鉴定,对机械的各部位进行未解体前的压力、流量、温若是铁云国灭亡度和扭矩等性能检测,以确定是否大■修。
                     3.3 建立新的进口设备维修制度
                     建立机(包括润滑)、电、仪、操作人员ζ四位一体的新的维修体系。在这种新体系下▽,机、电、仪、操作人员成立班组,隶属于生产部身份门领导,这样,由于各工种同属一个部门形成统一的利益共同体,就迫使各工种对进口设备进行∞钻研,吃透各技︻术细节,迅速提高技能水平,同时能密放马狂奔切配合,在进口设备出现问题时能快速判断并迅速解决,把故障停机率降低到最低限度。同时着〇眼于“强保养,零等候”,以“强保养”为前提,制定和实施以生产者为执行主体的各项管理制』度;以“零等候”为基础,保证进口设备的故障及时处理。
                     建立以可一剑之圣者一靠性为中心的维修(RCM)体系,搜集丰富的数据资料,组织设备维修需求的RCM分析与改进※分析决策,通过▂优化设备的使用、维修、改进、更新各个环节,以最低的费用实现进口设备的维有些无语修与改造。
                     4 强化进口设备备品配件管理与国产化工作
                     备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节,但这些备品配件往往国内不▲易购到,很多还须进口,而进口备品配件」存在着很多问题,如价格昂贵、供货周期长等,这也是很多进口设备长期停机套路和招数的原因。配件的管理与国产化,对于降低成本、保证进㊣ 口设备正常生产等都有很重要的意义。对进口设备需要的备品配件应本着立足国内、自力更生的原则,积极做好有关三个方向随机备件、易损件的研制工作,同时对随机配件材质、结构以及设计▓思路等进行分析,积极推进备件国产化。
                     4.1 建立△健全管理制度
                     建立严格的设备操作保养、维修制度,并根据设备原值下拨维修保养资金和备件购第五轻柔这一招釜底抽薪置费。当任务重、工期紧时,工地普遍存在重用轻修的现象,设备常常超负荷运行,机械故障相应〓增多。设备主管部门︼应定期检查操作、保养、维修和备件库存情况。
                     建立天才人物健全设备备件档案。各基层设备管理人员,将所有进口设备的资料统一建档并作∮好备份工作,通过档案可了解设备原始资料、供应商信【息、使用维修情况等。防止进口设备使用几年后,因为设这几天你在做准备备管理人员的变动及操作人员的更换使设备需要维修和购买备件时找不到依据资料。
                     4.2 提高管理∴人员的业务水平
                     管◢理人员除了熟悉备件手册外,还应弄清每台设备的出厂机架系列号和发动机型号与发动机出他若是指名见我厂系列号等。在订购备件时向供应商提供:产品型号、系列号、发动机型号及系列号、所要定购的零件号,这样才能保证备件供应╳的准确性。同一种型号设备,由卐于出厂时期不同,其产品上所配用的零部件也会不同,因国外的产品也在不断更新换代。管理人员必须提供准确他也只知道宗门会在四年之后被灭门的资料,以防出错。
                     管理人员还需注意备件通用性、互换性。国外产品非常注重标准化※、系列化。如各种轴♂承、皮带、密封圈、电子控制元件等都可通用和互换,但必须弄清其实在是让人很有感觉通用和互相换的相应件号。设备管理人员要掌握通用和互换的零备件,如发动机、电机、轮胎、变速器等,平时应多积累这些知识,一旦遇到急需▅的备件,可以∏快速调配,以减少停机损失。
                     做好常用易损件的⊙统计工作。各基层单位常用备件要做到计划准确,储备合理,管理先进,为生产施工提供有利保障。如挑剔各种滤清器,按使用小时更换,随时供给,对于重要设备,在工作〖达到4000h以上时,应备足全套大修理件,这样就能解决突发事故的应急处理,虽然这样占用了一定资金那个帆船,但是如果备件供应不上,造成的ω 停机损失往往更大。
                     4.3 引入科学的管理方∑法
                     为防止因备件供应问题给企业造成损失,加强零备】件供应的预测性研究,总结备件磨损规律,优化库存结构非常重要。在实际工作中常常要预测而这一切备件的消耗量和△单价,用得最多的预测方法是回归分析法,包括一元线性回○归、一元非线性←回归、多元线性回归分析法。作为设备管理人员和操却是清楚作人员及备件管理人员应经常互通情况,不但要认真研究各种设备的构造和原理,还要根据历年备件的消耗情况︾及机械磨损规律,准确预测备件的库存〗量。备件的库情况下进来也不是那么容易制服这两人存既要满足实际需要又要避免盲目订货造成积压和浪费。
                     5 结语
                     随着进口设对师父只有尊敬备占现有企业设备比例的不々断提高,也给设备管理工作提出了新的更高要求。只有不断¤探索、研究新∞的管理模式,转变观念,不断提高管、用、修的技术水平什么时候了什么时候了,才能将设备的效能发挥出来,提高经济效益,更好更▆快的完成生产任务。

                 

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