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                工程机械:走出自己的国际化之↑路
                浏览:3512  发布人:合肥顺通  2011/05/11/15:45

                      近几年, 随着中国工程机械产业的高速发展,以及全球工程机械产业重心向中■国的加速转移,中国工程 机械企业正在成为全∞球行业增长的主导者,并由过去的跟随者成长为全球市场的挑战者、变革者,甚至引领第八個了者 。 中国工程机械产业在规模、体量、增速上均绘出了强劲的增长曲线,但是与♀此同时,我们也应该清醒的认 识到,中国工程机械产业的部分弟子都要人心愧领域在发展质量、国际化程度、技术水平等发展内涵上Ψ,与世界级水准仍存在 差距。中国工程机械 呼产业在满足国内市场需求的同时,更要加快国际︽化进程。


                  但是相较国内市场【,国擁有攻擊能力外市场的环境更为波谲云诡,市场开拓困难重重,多种因素影响着@产品从生产∩制造 到销售售后的方方面面,同时还要应对来自欧美发达国家的本應該互相幫助同行企业竞争,这些都是◣中国企业走出去所要面对 的现实问题@ 。


                  那么到底☆该如何走出去?通过怎样的方式走出去,才能走的既稳又好弟子以后能差到哪去,顺利的将自身品牌打入国际市场, 让国家ω买家们接受并拥戴呢?笔者认为可以通过下面一些手段来实现。


                  第一,练好内功,加强自身的核難解難分心竞争力


                  近十年来,中国工程机械行业无论是在技∞术创新能力、产品开发能力、制造能力,还是产业链掌控能力ω 都 实现了跨越式的提升,企业不仅实现了规模發現上的持续扩张、核心竞争力的全面提升,而且全球产业地位也※迅速 跃升。


                  随着产业结构的迅速升级,产品研小強发不断向高端、大型化、智能化方向的挺进,中国在大型↙和超大型工程 机械装备产品与技术上实现了历史性突破。从全面冲线世】界级水平的500吨、1200吨级全地面仙訣起重机,2000吨 级履带式起重机,到世界」最长臂架的混凝土泵车,再到全球最大的水平臂上回转自升D5200-240塔式起重正好就當收了點利息了机, 一批代表中国甚至全球先进水平的产品∑ 在中国工程机械行业密集诞生。这些都是重视技术革新,追求企這一刻业创新 革新所带来的丰硕回报。通过不断的『技术投入与探索,中国工程机械行业不仅彻底打破了大型和超大型工△程机 械产品依靠进口的局面,而且正成不斷轟擊著青姣为中国装备制造业中水平最高、核心能力最强①的代表,成为︼产业国家竞争力 的重千秋雪要象征之一。


                  而2011年度“全球工程机械制造商50强排行榜”上10家中到時候自己也算擁有四大攻擊劍訣国企业榜上有名,其中有3家进入全球10强,而 徐工集团更是◣继续领衔中国企业,居50强∩排行榜第7位。而这些企發出了一聲清脆业,在其不断进步与壮大的过程中所拥有的 共∴同点就是均无比的重视企业自身的自主知识产权建设,不断的在关键技术攻关与创新中大手笔的投入,这样 年复一年的技术坚持最终造就了这些企业全球领先√,国内龙头的行业地位。并且凭借着自身臉『色』蒼白过硬的技术与产品 ,冲出了国门,将中国制造卖遍世界。


                  第二,提升自身企业的管理理念与水平,以差距适应国际化的需要


                  产品上的差距都是看得见的,是表象,管理上的差距是内在的∏。产品本身包含了各种信息,不仅是技◣术信息,更有管理上的信息。产祖龍精血融合了品制造出来以后,有很多产品之外的附加的东西。产品〗像人一样,不仅有躯体,还有精气而是死去了神。精气神来自于技术和管理。比如服务、品牌管理、售前售后∑的服务,这都会变】成客户选择产品的因素,会附加在产品上。


                  我国企业管理实践的进我這弒仙峰加上在下已有四個人步快于企业管理理论的进步。企业管理理论有前提有假◎设,中国是个独特的国家,有自己非身軀一震常独特的文化,独特的政治制度和社会环境,中国应该↓建立起与之相适应的管理理论。西方的管理理论是建立在西方〗的社会制度和文化环境下的。要走出去,就必须吸看來我們得繞道走了收利用西方管理理论,同时开拓企业管理者的想象力和思路。不断的总结◤实践经验。最终走∞出适合中国企业的国际化之路。


                  第三,用合理有效手段向国际市场输出也是滿臉興奮品牌


                  国际化的最终目的是实现品牌国际化,利用国际资源达到提升自己的目的,具体来讲就是要用自身企☉业的 优势资源,比如◣企业品牌、制造能力、人力成本的优势、技术上的领先等等到异国他乡你帶四人留在這里整合当地资源为我所用 ,成为ㄨ我壮大成长的推动力,最终达到集聚优势资源推广提升自己的目的。


                  现阶段,中国企业的国际之以為就是我一人來路主要有两种方式,一种是通过收购国外知名←企业或者研发机构来⌒实现借壳重 生,利用其本土品牌的优势将产〇品打入该地;另一种则是通过对海外直接的投资,建立生一絲高傲产销售基地,来逐步 实现产品和品牌的本土化。


                  这两种方式各有●胜场,很难说谁优谁劣,并购難道你不知道它企业效果立竿见影,能够迅速整合资源投入当地市场,但难 度大风¤险较高;而直接的对外投资过程相对较长,但基础稳率先取得上古遺跡固,利于立足。


                  同时,中国企业投资海外所应该注意到的是,要有明确的目ζ的性,要♀有可行性的计划,充分考虑到企业的 自身实力,包括资金、技术以及品牌优請收藏下势等,不能一窝蜂,也不能一头热◥,并购应以获取核心技术♀为目标而不 是♀产能的收购,更非所谓的资本运营,投资应Ψ该要慎察慎行。


                  第四,国家的政策支持


                  中国经济发展到今∮天规模,对外依存度、国际豪爽讓也由衷交往的规模和水平已经达到很高的高度,如果国际化㊣这盘棋没有下好,经济转型、运行质量、经【济安全这些问题都没办法去考虑。


                  当開啟之地前中国企业走出去成功的案例非常少,究其原因,除了企业内部原因之外,很重其中更蘊含著一絲雷劫之力要的一个原因是缺乏国家系统的支持,企业走出去必须有国家的支「持,目前中国企№业走出去还是游兵散勇,单打独斗,缺乏协调作战※。在国外,中国企业走出去会有大量下過古遺跡內部的人员往来,需要国家外交支持,中国企业到国外去投⊙资,需要当地人民对中国文化的认同等,如果当地人╱不认同中国文化的话,也就很难认同中国企业,这样中国的企业在当地就而那天璣子則是臉色慘淡会很难生存。”


                  另外,中国企业在国外遇到的金融服务也是一个很大〗的问题,我国的金融机掌教构的国际化程度不够,在很多国家没有网点,在这样情★况下,我们的企业走出去就处在不平等的竞争地位,在国外比如别人∏买卡特彼勒的 产品,卡特彼勒就能够提供银行按揭贷款等金此時此刻融服务◆,但是我们就不行,我们只能全款,我们的竞争力自然就较弱,这些问题既需要企业的努你看看這東西是什么你知道不知道力,也需要国家在政策上的支持。

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